Nauka i Szkolenia Kraków

Opis oferty

Organizacja i zarządzanie współczesnymi procesami rekrutacji i selekcji – czyli trening mistrzów rekrutacji. Akademia HR - moduł I

Czy istnieje kandydat idealny?

Czym różni się kandydat z drugiej połowy 20. wieku od współczesnego?

Co to jest „employer branding” i jak ważny jest do budowania wizerunku pracodawcy na rynku pracy?

Czym zajmuje się grywalizacja w rekrutacji?

Czy istnieją pytania doskonałe, które można zadać podczas rozmowy selekcyjnej?

Jak powinno wyglądać ogłoszenie rekrutacyjne WSZECHCZASÓW, które pozwoli Ci na przyciągnięcie do Twojej firmy talentów?

Kim jest dzisiaj i jaką rolę spełnia dla przedsiębiorstwa Ekspert ds. Rekrutacji i Selekcji?

Na te i inne pytania otrzymacie Państwo odpowiedź przyjmując zaproszenie na szkolenie!

PROGRAM SZKOLENIA

I. WPROWADZENIE – czym jest proces rekrutacji i selekcji:

1. Nowe trendy w procesie rekrutacji a dobór efektywnych narzędzi selekcji
2.Definicja i znaczenie pojęć: rekrutacja i selekcja
3. Etapy procesu rekrutacji i selekcji
4. Dobór strategii rekrutacji do strategii firmy
5. Znaczenie doboru i utrzymania pracowników we współczesnym świecie biznesu.

II. ASPEKTY PRAWNE PROCESU NABORU:

1. Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu – jakich informacji może i nie może żądać od kandydatów pracodawca.

III. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU – tworzenie profilu stanowiska do celów rekrutacji i selekcji:

1. Co to są kompetencje – czyli rola profili kompetencyjnych (stanowiskowych) w efektywnej rekrutacji – jaki powinien być Nasz pracownik
2. 8 punktowy model profilu rekrutacyjnego
3. Najczęstsze błędy w profilach stanowisk i a ich wpływ na trafność wyboru kandydata.

IV. POZYSKIWANIE KANDYDATÓW – nasza firma jako pożądane miejsce pracy:

1. Rola atrakcyjnego ogłoszenia rekrutacyjnego – zewnętrzna atrakcyjność rekrutacyjna organizacji
2. Pozytywny wizerunek firmy a zainteresowanie właściwych kandydatów – jak prowadzić i wykorzystywać tzw. marketing stanowisk pracy w firmie
3. Rekrutacja wewnętrzna – zalety, wady, sposoby przeprowadzania
4. Wybór najlepszego źródła w zależności od profilu kandydata i pracodawcy.

V. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE – metody analizy dokumentów:

1. Aktualne rodzaje CV i sposób ich interpretacji
2. Analiza dokumentów aplikacyjnych – czyli, co można wyczytać „między wierszami” i na co zwracać uwagę
3. Wewnętrzne standardy analizy aplikacji w Naszej firmie – a efektywność procesu selekcyjnego.

VI. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH:

1. Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
2. Budowanie właściwej atmosfery spotkania
3. Rodzaje pytań podczas wywiadu i ocena ich efektywności – pytania doskonałe
4. Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych - rozmowa „bez celu”, ryzykowne pytania i tematy, brak przygotowania
5. Język a unikanie błędów podczas rozmowy kwalifikacyjnej – wiem, o co pytam i jakich odpowiedzi oczekuję:
5.1. Jak reagować na kandydata „gadułę”
5.2. Jak rozmawiać z kandydatem, który odpowiada „tak” lub „nie”
5.3. Jak rozmawiać z kandydatem, który odpowiada ogólnikami
6. Psychologiczne pułapki oceny
7. Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych – zadawanie pytań/ scenki/ itp.
8. Ocena motywacji kandydata – wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu
9. Komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjnej – czyli jak zrobić dobre pierwsze i … drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację i jako kandydat.

VII. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW:

1. Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center
2. „Próbki pracy” – dodatkowe narzędzie selekcyjne
3. Grywalizacja – czyli sposób na rekrutację 21. wieku.

VIII. PODEJMOWANIE DECYZJI O ZATRUDNIENIU KANDYDATA:

1. Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
2. Informacja zwrotna do kandydatów – zatrudnionych i odrzuconych (w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej)
3. Jak nie stracić nowego „talentu” w ciągu tygodnia – czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy.

IX. PODSUMOWANIE SZKOLENIA:

TEST WIEDZY: Chętni uczestnicy mają możliwość przystąpić do testu wiedzy na zakończenie zajęć (test pisemny). Ocena z testu zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia. Uczestnicy, którzy nie zdecydują się przystąpić do testu, otrzymają certyfikat uczestnictwa w kursie.

TRENER: Agnieszka Olejnik
Doradca Merytoryczny ds. Komunikacji i Wystąpień Publicznych Dyplomowany trener biznesu i coach, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju.

Przeczytaj więcej na: http://www.szkolenia.avenhansen.pl/trenerzy/agnieszka-olejnik.html

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
http://www.szkolenia.avenhansen.pl/assets/dokumenty/formularz-zamowienia.pdf