Współpraca biznesowa Kraków

Opis oferty

Witam,
"Jeżeli czegoś nie da się zrobić, to znajdź kogoś kto o tym nie wie i on to zrobi"
Oferuję współpracę w zakresie analiz i controllingu. Poprostu dogoń korporacje ...

1. Analiza bilansu i rachunku zysków i strat.
Śledzi zmiany w firmie zachodzących w czasie. Tym samym wskazuje czy firma się rozwija czy nie i co zmienić. W zakres prac wchodzi analiza dynamiki i struktury obu aportów.
2. Analiza wskaźnikowa.
Przez obliczenie poszczególnych wskaźników możemy oszacować sprawność działania w pewnym okresie, czyli jak firma jest zarządzana. Wskazuje co należałoby zmienić. Obejmuje wskaźniki, płynności, rentowności, sprawności, zadłużenia, konwersja gotówki, model Du. Ponta, inne.
3. Ratingi, przewidywanie bankructwa.
Wskaźniki z pkt 2 możemy odpowiednio pogrupować oraz nadać im wagę i stworzyć syntetyczną ocenę. Proste rozwiązanie dla szacowania ryzyka kontrahentów.
4. Analiza opłacalności inwestycji.
Analiza rentowności inwestycji w czasie na podstawie wskaźników NPV, PI, IRR, FCFF, WACC, RV, wyceny metodą dochodową NCF, modele przepływów i odpowiednich stóp oprocentowania na rynku. Obowiązkowe przy podejmowaniu decyzji długo terminowych.
5. Budżetowanie.
Przygotowanie przychodów i kosztów wybranych części firmy w sposób pozwalający na oszacowanie wyników całościowych firmy. Oczywiście wykonuje się to dla określonego czasu. Stanowi plan działania na cały rok. Dokładnie pokazuje ile na co wydajemy, można zastanowić się dlaczego.
6. Zarządzanie płynnością finansową, preliminarz płatności.
Inaczej przepływy finansowe operacyjne lub cash flow operacyjny. Pozwala na oszacowanie stanu gotówki w określonym okresie w przyszłości. Pozwala na długoterminowe prognozowanie przepływów finansowych. Stanowi również precyzyjne narzędzie kontroli celowości wydatków i ich beneficjenta, śledzi przelewy, wykrywa rozrzutność, obrazuje ile na co faktycznie wydajemy.
7. Zarządzanie operacyjne.
Opiera się na mapowaniu procesów oraz tworzeniu procedur. Pozwala na wykrycie zbędnych czynności oraz napisaniu odpowiedniej procedury regulującej wykonywane czynności. Pozwala na standaryzację procesu.
8. Controlling.
System pozwalający na dostarczenie informacji zarządczej. Wykorzystuje informacje z wszystkich działów firmy przekształcając je na wskaźniki, klucze podziałów, przypisuje koszty i przychody w najmniejszym stopniu do najmniejszych fragmentów firmy. Informuje na bieżąco zarządzających o wynikach w kontrolowanym procesie, dziale, firmie, odcinku jaki należy skontrolować. Informuje na bieżąco o wynikach obszarów w firmie w dokładny i precyzyjny sposób. System ustalany indywidualnie z managerem, na jego potrzeby. Korzyścią jest automatyzacja i standaryzacja procesu, szybkie dostarczenie informacji.
9. Bankowość korporacyjna.
Modele kosztowe lub rozliczenia: gwarancji, akredytyw, kredytów, faktoringów, leasingów, odwróconych leasingów, emisji obligacji, ekspozycja na ryzyko walutowe, polityka zabezpieczeń, forwardy, rollback-i, rollower-y, opcje itp. W tym zakresie tylko pomoc teoretyczna, jak w pkt 7 gdyż bezpośrednia obsługa wymaga pełnomocnictw.
10. Tworzenie arkuszy excel, inne analizy i raporty.
Podobnie jak w controllingu pkt 8.

Wszystko oparte na excelu, więc jak ktoś potrzebuje mogę stworzyć plik excel-owski automatyzujący jakiś proces lub robiący raport np. cenniki, wzory dokumentów automatycznie uzupełnianych, bazy danych i na ich podstawie raporty, druki do klientów, rozliczenia, wyliczenia, raporty. Mogę też przejąć cykliczną obróbkę danych np. raportowanie przybliżonego wyniku finansowego co miesiąc.

Mam wieloletnie doświadczenie w w/w dziedzinach i wymienionych zakresach prac. Doświadczenie w branżach stalowej, deweloperskiej, odzieżowej, motoryzacyjnej. We współpracy z zarządami, właścicielami i działami księgowymi.

Oferta skierowana głównie do małych i średnich firm, chodź nie wykluczam dużych, w których jest potrzeba pomocy kontrolingowej i raportowej. Biura rachunkowe i firmy konsultingowe mogą poszerzyć swoje oferty o bardzo efektywne narzędzia zarządzania oferowane dla klientów. Bardzo pożyteczne dla wielooddziałowych lub wieloproduktowych przedsiębiorstw, co wiem z doświadczenia.

Korzyści płynące z takiej współpracy to nowoczesne umiejętności w dziedzinie zarządzania firmą za sensowną cenę. Pełny obraz przedsiębiorstwa w cyfrach. Elastyczne dopasowanie controllingu do potrzeb zarządu lub właścicieli. Elastyczna współpraca na zasadzie umowy cywilnej. Wsparcie doświadczonego pracownika/managera (CFO na godziny) bez konieczności jego zatrudnienia na pełny etat.
Minusami jest współpraca w strukturze rozproszonej oraz konieczność zmiany mentalności z nadzorczej na zadaniową. Przyda się też cierpliwość i determinacja przy wspólnym układaniu procesów, bo po ich ułożeniu zostaje tylko realizacja zrozumiała dla obu stron.

Przeczytałeś ? Brzmi strasznie ale chyba o coś podobnego Ci chodzi ? Więc się nie domyślaj tylko zapytaj, napewno się dogadamy ;-) Za maile nie liczę ;-D

Zapraszam do współpracy.